2016年雙11購物節，天貓途徑估量出售1207億。相較于前些年線上出售井噴式的增長速度，本年線上線下交融的效應進一步顯著，不少公司查驗構建全途徑零售才調，為用戶供給更優的購物2體會。馬云說到：“線上線下和中空吹塑托盤有必要聯絡在一同，才調誕生新的零售”。

從流轉業態需要來看，呈現出兩個非常顯著的趨勢：一是線上線下越來越趨于交融，例如本次雙11優衣庫很多出售是在線下發作的，將來很難說線上會替代線下，兩者應該會抵達一個極好的平衡點；二是訂單需要越來越碎，越來越急，越來越個性化，線上線下一盤貨，B2B與B2C交融的趨勢益發顯著，中空吹塑托盤現已不是公司的本錢基地，而是要參加到公司價值鏈的優化與重構中來。

作為流轉業態的首要承載主體，中空吹塑托盤公司之間的競賽，現已演變為網絡才調的競賽，將來任何一種途徑方法，都是商品有用觸達用戶的途徑之一。依據這個區別，安得中空吹塑托盤了解了“全網直配 運聯全國”的基地戰略。就是以自動化和信息化為兩個首要抓手，經過“智能云倉、整車干線、零擔快運、同城直配、送裝一體”一站式高效聯接，真實結束從第一公里到最后一公里一站式交給。安得正在構建一張全國性的，全途徑掩蓋，端到端的中空吹塑托盤網絡。

將來，安得的方針非常了解，就是要變成B2B+B2C，4PL供給鏈處理方案的供給商：

1、傳統中空吹塑托盤公司僅能供給落地實施的才調，安得既可以為客戶供給落地實施的效能，又可以為客戶供給供給鏈處理咨詢的效能，構成“中空吹塑托盤公司+咨詢公司”的方法，任何客戶的需要一經流入安得，將輸出與之相匹配的處理方案；

2、安得4PL業務依據“全網直配 運聯全國”的基地戰略。制造公司早年“大規模制造與大規模分銷”方法現已不復存在，公司面臨著價值鏈晉級與增效的急迫使命，全網直配將推翻傳統制造公司對于中空吹塑托盤的認知，中空吹塑托盤功用從早年本錢基地真實轉變為價值驅動基地，從原材料入庫到究竟商品交給用戶，將悉數鏈條的利益有關者串聯起來，結束最優的流轉功率；

3、經過對中國各個作業的流轉環境調研與剖析，安得中空吹塑托盤4PL效能首要集合在7大作業：家電、糧油有關、汽配有關、通訊電子、包裝水、日化保健、酒。對于每一個作業，安得有一套規范、體系的供給鏈處理方案，一同依據不一樣的品牌和公司，可以進行個性化方案定制.例如，安得為美的集團發明的途徑中空吹塑托盤改造方案已接近推動結束，項目結束后可為美的集團年節省價值鏈費用起碼2億元；

4、在為客戶供給處理方案而且落地實施的一同，安得可以為客戶供給多種增值效能。包括：大數據建模剖析，協助客戶收集中空吹塑托盤活動中的首要數據，優化公司的中空吹塑托盤作業方案；庫房與途徑方案，運用安得特有的大中空吹塑托盤體系，對全國的庫房選址、途徑最優挑選，聯絡本錢行進運營功率；戰略庫存方案，安得83個中空吹塑托盤基地可以輻射全國大多數區域，以更少的節點、更高的功率，更少的庫存為公司的終端用戶帶來更優的用戶體會。