據核算，年銷售額在三千萬左右的經銷商一年僅吹塑托盤浪費掉的費用就能夠開走一輛小轎車，可見吹塑托盤帶給經銷商的損耗有多大。

大多數經銷商都有這么的主見：吹塑托盤能存貨、確保安全就行。至于終究應當挑選什么樣的吹塑托盤更合理，他們沒有想過。大多數經銷商的吹塑托盤即是租舊廠房或是舊吹塑托盤，很少有甘心租專業吹塑托盤的。據核算，這么舊的廠房或吹塑托盤所帶來的物品損耗本錢，正本要遠遠高于發明或是租借專業吹塑托盤所多花的那有些本錢。此外在全體上來看，經銷商的庫區計劃也會呈現很多的疑問，這些疑問很大程度上影響了吹塑托盤功用的表現，擠占了吹塑托盤本錢。

有用對策：庫區計劃要具體

吹塑托盤，能夠說是經銷商運作的根基。挑選專業的吹塑托盤會削減經銷商的很多后顧之慮。假定在運營前期資金緊缺的情況下，能夠挑選租借的方法?？墒?，吹塑托盤的處理一定要到位才行，然后故步自封的直到具有歸于自個的專業吹塑托盤才調讓人定心。處理庫區的設置疑問能夠依據具體情況來進行。

庫區計劃要依據庫區平面圖合理計劃商品垛位和搬運通道，依據品牌商品的區別情況斷定安排其方位，基本原則是流速快的商品更接近出貨口，體積大的商品接近主通道等。一般情況下，靠吹塑托盤門口一定要預留一塊足夠大的空位，一是考慮人員進倉及上下貨便當，二是便于一些需要在短時間內活絡裝卸的格外貨品有個暫時的存放地；整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品用。

2、吹塑托盤功用雜亂

吹塑托盤是車庫，乃至是職工的宿舍，這是吹塑托盤處理中很多見的疑問。雜亂的功用淡化了吹塑托盤應有的備貨功用。吹塑托盤內亂得一團糟，可能會致使一系列嚴重的效果。

有用對策：獨立設置別的功用間

吹塑托盤的專業功用要表現到最大程度才調非常好的節省經銷商的本錢，把吹塑托盤當成是車庫或是職工的宿舍是不可取的。主張經銷商把吹塑托盤的功用單一化，盡量削減別的東西占用吹塑托盤的空間。假定條件容許，經銷商能夠在吹塑托盤周圍單獨樹立吹塑托盤單位以及車庫。

3、處理人員責任不了解

吹塑托盤的處理人員的使命并不輕松，有的庫管覺得一天到晚沒事干，比及真的需要他們供應一些吹塑托盤信息的時分卻一問三不知。吹塑托盤處理人員責任的不了解，處理的不到位，會給經銷商的合理挑選計劃帶來很大的費事。

有用對策：分階段處理，分進程進行

經銷商一定要把吹塑托盤處理人員的責任了解下來。一般來說，吹塑托盤處理人員的責任有這么幾個方面：

商品入庫時，出產車間將質量檢驗合格的商品開具入庫單（三聯）后交與吹塑托盤保管員，吹塑托盤保管員按照入庫單核對收到的制品，供認無誤后在入庫單（三聯）上簽字，留下兩聯（財政聯和吹塑托盤聯）入庫單并掛號制品帳；

在庫處理，吹塑托盤保處理員對在庫制品的數量和質量擔任，確保原輔材料不發生丟掉，不呈現蛻變等現象。呈現異常及時陳說主管領導進行處理；

出庫處理，業務員持經財政部審理蓋章的發貨通知單（或發票提貨聯）到吹塑托盤提貨。吹塑托盤保管員收到發貨通知單（或發票提貨聯）后，按照發貨通知單（或發票提貨聯）發貨，并一起開具出庫單（三聯），提貨人有必要在出庫單（三聯）上簽字。

吹塑托盤處理員將制品和出庫單（兩聯）交與提貨人，一起掛號制品帳；單據的傳遞，入庫單由吹塑托盤保管員及時轉交財政部，出庫單（客戶簽字聯）由提貨人及時轉交財政部。每月月底前所有單據有必要轉交財政部；報表，吹塑托盤處理員每月末對制品的入庫單和出庫單別離進行匯總，編制入庫匯總表和出庫匯總表，轉交公司核算和財政部；對賬，每月末吹塑托盤保管員應和財政部對帳，呈現異常及時查找要素。