談到中空吹塑托盤，我們首要可能會想到第三方中空吹塑托盤、電子商務、配送等有關概念，正本，還有一類中空吹塑托盤業務值得我們重視，那即是制造公司內部的中空吹塑托盤處理。所謂中空吹塑托盤處理，即是指制造公司從收買、出產到出售進程中一系列的涉及到物料處理的業務，如原資料的收買、保管、領用業務出售業務等等。

　　在實習業務中，因為品種多、形狀萬千、帳實分別等要素，物料處理一直是公司處理中最首要也是最雜亂的作業之一，但我們可以從處理基礎(數據)和處理東西(處理信息系統)兩個方面來對其進行有用控制。

　　在公司處理信息系統中，中空吹塑托盤處理的基礎數據一般包括物料主文件、中空吹塑托盤處理、貨源清單、供貨商信息、客戶(承諾)信息、最高貯藏、最低貯藏、安全庫存量等。即即是不用任何軟件，公司也應當建立無缺的基礎信息。但是在手工操作的狀況下，即使這些數據都非常準確，也無法滿足公司處理的懇求，有些作業數據量大而且時刻懇求緊，手工處理是根柢無法結束的。

　　在公司處理信息系統中，偏重的是計劃控制下的中空吹塑托盤處理，具體內容是：在中空吹塑托盤處理的聯絡下，依據獨立需要計劃核算構成物料的需要計劃，進而進一步依據物料的特征核算發生出產計劃或收買計劃，這一進程稱為MRP核算。ERP系統的基地是MRPII，MRPII系統的基地是MRP，通過處理中空吹塑托盤，以計劃為控制基地，可以在最需要的時分供應最恰當的物料，這么使庫存本錢+收買本錢即物料的總本錢最低。下面我們分別從收買、庫存、出售三個方面進行論說。

　　收買處理的改善

　　現象1：絕大有些公司都設置有收買計劃員這個崗位，其首要功用即是依據公司下月的出產計劃編制收買計劃。詼諧的是，許多公司里并不按收買計劃員編制的收買計劃進行收買，而是要通過加工，而加工的依據呢，多半是領導的自個閱歷。

　　現象2：公司里常常會出現計劃外收買的狀況，一般都是因為出現了暫時的意外狀況，這時一般需要領導的特批。但是有一個真實的比如即是，有一個廠的廠長在偶然一次進倉庫時發現了一種配件是幾個月前他特批過的，因為其時狀況分外急迫，所以他的形象分外深化，但是在他發現的時分，那些配件仍是原封不動地躺在倉庫里睡大覺。

　　現象3：許多公司的老板都有這么一個體會，即是在閱讀簽字的時分，沒有任何依據，只能被動地簽字，除了極個別的狀況外，一般不會出現拒簽的狀況，以至于一個公司的老板甚至于說，我即是我們的奴隸。

　　現象4：盡人皆知，公司之間的比賽終究正本是本錢的比賽，而在現在出產設備主動化程度越來越高的時分，緊縮商品在制造進程中的本錢空間越來越小，而資料的收買本錢卻大有文章可做。但是，收買本錢居高不下卻一直是許多公司的惡疾之一。

　　構成上述現象的要素，首要仍是因為信息途徑不暢和基礎數據不準確構成的。手工報表既滯后又簡略犯錯，在數據量大的時分也不太簡略翻閱，所以很難起到相應的作用。

　　比如對于現象1，因為編制收買計劃的關鍵是準確的中空吹塑托盤處理、收買批量和時段庫存量，在手工處理條件下，這些數據都非常難獲得，而處理軟件中的收買系統在編制收買計劃時，有三個方面的需要來歷，分別是出產的建議收買計劃、庫存量短少的補庫收買計劃和別的收買需要，這些需要都是通過聯網的系統直接從有關的有些獲得的，換言之，也即是真實和準確的。在斷定了這三方面的需要后，通過吞并下達功用，系統將一段時期內的需要匯總，并按照系統中界說的物料與收買員的聯絡，生成職責到人的收買計劃。這么就可以從根柢上處理收買計劃的盲目性疑問和收買計劃編制的雜亂性疑問。

　　庫存處理的改善

　　現象1：一個商品分解為各種原輔資料，每種資料的批量和收買提前期都不一樣，為了降低本錢而又不影響出產，每種資料終究應當在倉庫里保存多少?這一直是公司非常關心的疑問。有許多公司因為庫存的物料不配套，因為工藝調整便構成庫存物料的許多浪費。

　　現象2：在有些制藥、食物、化工公司，許多的物料批帳現已失調不勝，沒有進行先進先出的發料處理，有些物料現已過期、蛻變，還作為公司的存貨存在帳上。誰也不知道每批物料的去向，出現了質量疑問往后，沒有辦法去追溯。

　　現象3：倉庫保管員辛辛苦苦編制的庫存報表，被領導一把扔在那里，沒有起到相應的作用。

　　現象4：每個月的月底，財務都會跑來和倉庫保管員對帳，對來對去卻老是對不上，而財務有些對于倉庫保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。

　　物料的配套處理是公司最關心的處理疑問之一，從最早的MRP，到后來的MRPII、ERP，怎么有用地降低庫存都是這些系統的基地功用。在處理庫存處理疑問的進程中，中空吹塑托盤處理是處理庫存結構不合理的首要辦法，也是ERP系統中最基地的基礎數據，可以說，準確的中空吹塑托盤處理是處理商品結構不合理疑問的基礎。只需中空吹塑托盤處理準確了，才可以做到按需收買、按需存儲、按需發料，而意外的是，許多公司即是在中空吹塑托盤處理結構尚不準確的時分施行ERP，連基礎都沒有了，項目怎么會成功?

　　對物料什物處理水平的跋涉，需要依托硬環境和軟處理兩方面一同跋涉。硬環境首要是指對倉庫的廠房設備、通風狀況等方面的環境，軟處理是指仰仗信息系統這個東西，及時發現和處理處理中的疑問，借以跋涉處理水平。這兒試舉一例，比如前面所述的現象2對批次帳的處理，只依托手工掛號的批次卡是很難做到不出過錯的，但依托信息系統中供應的批次帳處理功用，就可以主動結束先進先出的發料處理，而且還可以做到不留情面。通過信息系統，一般可以結束的功用包括物料的批次處理、超限額告警、失效告警等。

　　出售處理的改善

　　現象1：一個公司的出售收入終究是多少?應收款是多少?這么簡略的疑問，可能會難住許多公司的老總，因為當他面對著財務部和出售部供應的兩套報表時，不知道該信賴誰。

　　現象2：當一個業務員拿著特價懇求來找領導簽字的時分，領導只能憑著感觸來區別業務員的話該不該信賴，而無法拿出有用的數據。

　　現象3：當客戶興沖沖地拿著提貨單到倉庫去提貨時，卻被奉告倉庫里沒有可以發的貨了，因為業務員所看到的庫存中現已為別的客戶預留了。

　　現象4：因為業務展開得大，在全國都建立了辦事處，但意外的是，一切的本地都缺貨，而庫存資金占用卻翻了一番，公司不得不一邊告貸出產，一邊看著存貨不斷增加。

　　出售是公司最簡略出疑問的本地。因為出售是將公司的投入終究轉變為現金再回籠的進程，在出售環節中的疑問，也可以在處理基礎和處理東西兩個方面尋求處理的辦法。

　　比如出售中最簡略出現的兩張皮現象(出售有些的數據與財務有些的數據對不住來)，就首要是依托處理東西來處理，通過公司聯網，出售有些和財務有些可以共用一套基礎數據，避免了信息孤島，財務有些的數據是通過正式開制的發票核算構成，出售有些的數據則是在此基礎上增加了已開提貨單沒有開發票有些的數據，這個疑問就可以從根柢上得處處理了。

　　客戶的承諾處理是出售進程中另一個首要的處理疑問，這首要是通過跋涉基礎數據的準確性結束的，因為客戶的承諾一方面是靠外部查詢、搜集獲得，別的一方面是通過在本公司中不斷堆集客戶的前史資料獲得，例如其提貨數量、回款周期等方面的數據可以不斷堆集。